Van ‘verlanglijstjes’ naar focus en projecten met impact

Gepubliceerd op: 03 oktober 2025

Roger Ruijters heeft het voorzitterschap van ZorgConnect Zuid-Limburg half september overgedragen aan Manon Goertz. Onder zijn leiding groeide het samenwerkingsverband uit tot een sterk netwerk met duidelijke focus, heldere speerpunten en impactvolle projecten. Zijn afscheid – hij gaat volgend jaar met pensioen – is een mooi moment om terug- en vooruit te kijken.

“Toen ik als voorzitter begon, was het fundament door mijn voorgangster gelegd”, zegt hij. “Er lagen al een visie en een kompas, wel ontbrak het nog aan focus. We waren nog te veel bezig met verlanglijstjes van de afzonderlijke organisaties en veel losse projectaanvragen. Dat leverde weliswaar veel energie op, maar was toch vooral gericht op de korte termijn. De afgelopen jaren hebben we – samen met de twee programmamanagers – hard gewerkt aan het ontwikkelen van een gezamenlijke koers en duidelijke speerpunten. Dat was soms best ingewikkeld, toch is het gelukt te komen tot een rode draad met een aantal kerninterventies die echt het verschil konden maken.”

Elkaar de ruimte gunnen

Een van de grootste uitdagingen was het verschil in schaal en de verschillende belangen van de partijen aan tafel. “Iedereen heeft een gelijke stem, ongeacht omvang of financiële inbreng”, zegt Roger. “Dat is aan de ene kant eerlijk, tegelijkertijd was het soms niet eenvoudig om elkaar te vinden. Kleinere organisaties zijn vooral gebaat bij horizontale samenwerking, denk bijvoorbeeld aan het delen van een specialist ouderengeneeskunde. Grotere organisaties richten zich juist meer op verticale samenwerking in de keten, bijvoorbeeld met ziekenhuizen en welzijnsorganisaties. Toch, als je blijft geloven in verbinding en elkaar de ruimte gunt, dan lukt het uiteindelijk wel. De sleutel was de grote diversiteit aan projecten waardoor zowel grote als kleine organisaties zich konden verbinden aan thema’s die voor hen relevant waren. Daarnaast bood het innovatiebudget ruimte voor experimenteren, waardoor juist kleinschalige ideeën een kans kregen.”

Successen

Roger noemt een paar projecten die indruk op hem maakten. “De Praktijkleerversterkers, omdat het zo breed werd gedragen en omdat professionals er in de praktijk snel profijt van hadden. Het project Dubbelzorgvragers, dat zich richt op mensen met zowel psychiatrische als somatische problematiek, vind ik mooi omdat deze groep mensen vaak tussen wal en schip valt. Dankzij ZorgConnect hebben we hiervoor een gezamenlijke oplossing gevonden.” Als derde noemt hij de Zorgcoördinatiepunten waarmee een maatschappelijk probleem werd opgelost. “Huisartsen hoeven bij een crisis nog maar één telefoonnummer te bellen om hun cliënt geplaatst te krijgen. Dat maakt de zorg veel efficiënter en toegankelijker.” Als technologische innovatie benoemt hij het project Spraakgestuurd Rapporteren. “Ik had daar aanvankelijk mijn twijfels over. Dit project is echter een van de succesvolste innovaties binnen ZorgConnect geworden. Daarnaast hebben we veel geleerd van de ‘briljante mislukkingen’, de projecten of ideeën die niet of niet meteen iets opleverden, maar waarvan de lessen hebben geresulteerd in betere oplossingen.”

Toekomst

Hoe ziet Roger de toekomst van het samenwerkingsverband? “Eind 2026 stopt de financiering vanuit het zorgkantoor, maar ik ben ervan overtuigd dat ZorgConnect Zuid-Limburg niet ophoudt te bestaan. De afgelopen jaren hebben bewezen dat we samen sterker zijn en dat we elkaar nodig hebben om de ouderenzorg toekomstbestendig te maken. Hoe die toekomst eruitziet, weet ik niet. Er moet in elk geval geld komen voor gezamenlijke investeringen om de volgende stap te kunnen zetten. Denk aan een grote opgave als de digitalisering van de communicatie tussen huisartsen, ziekenhuizen en VVT-instellingen. Daarnaast geloof ik erg in de intrinsieke motivatie van samenwerking, de ‘coalitions of the willing’. Partijen die elkaar opzoeken omdat ze in een project of idee geloven en niet alleen omdat er geld voor is.”

En de eigen toekomst? “Die is nog redelijk ongewis”, lacht hij. “Ik ga volgend jaar met pensioen en wat ik dan ga doen weet ik nog niet. Ik heb weinig hobby’s dus daar ligt een uitdaging. Wellicht een mooie vrijwilligersbaan in, tja waar anders, de ouderenzorg.” Roger sluit af met iedereen te bedanken voor de fijne samenwerking en het vertrouwen. “We hebben samenwerken in de ouderenzorg de normaalste zaak van de wereld gemaakt. Ik wens ZorgConnect Zuid-Limburg een mooie constructieve toekomst toe.”

Terug
  • Deel dit bericht:

Nieuws

Algemeen

Virtual Reality brengt nieuwe rust en beleving in de ouderenzorg

Kan Virtual Reality bijdragen aan meer rust, minder de-escalaties en een hogere kwaliteit van leven in de ouderenzorg? Binnen de Academische Werkplaats Ouderenzorg Limburg zoeken vier zorgorganisaties, ondersteund door Zuyd Hogeschool, samen het antwoord op die vraag. Met steun van ZorgConnect Zuid-Limburg starten MeanderGroep Zuid-Limburg, Envida, Sevagram en Cicero Zorggroep een praktijkonderzoek naar de inzet van Virtual Reality als innovatieve welzijnsinterventie. De organisaties experimenteren met Elders VR, een laagdrempelige ‘plug-and-play’ VR-oplossing die cliënten en bewoners meeneemt naar rustgevende, herkenbare of betekenisvolle omgevingen. Denk aan een wandeling door het bos, een strandbeleving of een plek uit het verleden. Het doel: meer ontspanning, minder onrust en een prettigere dag voor cliënten, bewoners én hun naasten. In de dagelijkse zorgpraktijk wordt onderzocht wat deze technologie betekent voor welzijn, gedrag en zorginzet. Zuyd Hogeschool ondersteunt de organisaties vanuit hun kennis en expertise en voert de interviews onder medewerkers uit, die naast het gezamenlijk opgestelde meetinstrument als doel hebben de belangrijkste opgedane inzichten vanuit de praktijk inzichtelijk te maken. De eerste ervaringen zijn veelbelovend: zorgprofessionals zien dat VR momenten van rust en positieve beleving kan creëren, juist bij cliënten die snel overprikkeld raken. Of Virtual Reality zich ook structureel kan ontwikkelen tot een effectieve zorginterventie, wordt de komende periode verder onderzocht. Eén ding is duidelijk: met dit gezamenlijke initiatief zetten de Limburgse zorgorganisaties een belangrijke stap richting de ouderenzorg van morgen, waarin technologie, mensgerichte zorg en onderzoek hand in hand gaan.  
Lees meer
18 maart 2026
Algemeen

Succesvol netwerken begint met een gedeelde opgave

Samenwerken in een netwerk als dé oplossing voor complexe vraagstukken? Uit onderzoek blijkt dat dit gemakkelijker is gezegd dan gedaan. Daan Westra, universitair docent Management & Organisatie van Zorg aan de vakgroep Health Services Research en unitleider van de Academische Werkplaats Duurzame Zorg aan de Universiteit Maastricht, doet onderzoek naar samenwerkingen in de zorg, onder meer in Limburg. “Een netwerk is de meest moeilijke organisatievorm. Je hebt namelijk te maken met autonome organisaties met elk hun eigen belangen.” Waarom dan toch netwerken in de zorg? “De problemen zijn te groot en complex om als individuele organisaties op te pakken”, stelt Westra vast. “Bovendien, samenwerking is weliswaar lastig, maar zeker niet onmogelijk. Uit de literatuur blijkt dat – mits aan bepaalde randvoorwaarden wordt voldaan – netwerken beslist goede resultaten kunnen bereiken. De belangrijkste voorwaarde is dat er een duidelijke gemeenschappelijke opgave moet liggen, uitgewerkt in zo concreet mogelijke doelen. Kijk, met de stelling ‘we willen de gezondheidszorg toegankelijk houden’, kan geen enkele organisatie het oneens zijn, maar wat betekent het concreet? Je moet de discussie dan dus voeren over zaken als: wat verstaan we onder toegankelijk? Voor wie? Welke diensten horen daarbij? Daarnaast is een duidelijke governance en heldere beslissingsprocessen onontbeerlijk. Uit onderzoek blijkt dat als een netwerk uit meer dan zeven tot tien organisaties bestaat, het lastig wordt om alle besluiten gezamenlijk te nemen. Het advies is dan te kiezen voor een governancestructuur met één partij die de coördinatie op zich neemt of het oprichten van een aparte netwerkorganisatie die namens alle leden besluiten kan nemen. De deelnemers aan een netwerk moeten bovendien veel investeren in onderling vertrouwen en goede interpersoonlijke relaties, want dat is de basis.” Kennissessie Begin dit jaar organiseerde Westra op verzoek van ZorgConnect een kennissessie voor bestuurders en programmamanagers. In deze ‘benen op tafel-sessie’ werd de praktijk van het netwerk gespiegeld aan de inzichten uit de wetenschap. Doel: effectief samenwerken bevorderen. Deelnemers kregen praktische handvatten, bijvoorbeeld over het belang van het benoemen van wie er aan tafel zit (membership), hoe divers het netwerk moet zijn, governance en effectieve organisatie van besluitvorming. De kracht van ZorgConnect Wat ziet Westra als de kracht van ZorgConnect? “Uit onderzoek blijkt dat ‘opgelegde’ netwerken vaak minder succesvol zijn dan netwerken die bottom-up ontstaan en groeien. ZorgConnect heeft al een geschiedenis van samenwerken en vertrouwen én voldoet aan de gewenste schaalgrootte (zorgkantoorregio). Een tweede kracht is dat het netwerk bestaat uit allemaal VVT-organisaties en er een duidelijke focus is op innovatie in de ouderenzorg via de vastgestelde projecten en werkwijzen. Er is dus sprake van een helder vertrekpunt en concrete doelen.” Volgens Westra ligt de uitdaging van het ZorgConnect netwerk vooral in de verdere positionering als motor voor innovatie in de ouderenzorg. “ZorgConnect kan hét platform worden waarlangs de VVT-sector innovatieve ideeën aandraagt en gezamenlijke stappen zet richting toekomstbestendige ouderenzorg.” Succes begint bij een gedeelde ambitie Een van de belangrijkste lessen uit Westra’s onderzoek is dat een netwerk alleen effectief kan zijn als alle betrokken partijen een heldere gezamenlijke opgave hebben. “Veel netwerken blijven hangen in abstracte doelen zoals ‘de zorg moet beter’ of ‘de zorg moet toegankelijk blijven’. Daar is niemand op tegen, maar wat dat concreet betekent, blijft vaak onduidelijk. Juist dat moet je samen scherp krijgen.” Goede samenwerking vraagt structuur Naast een gedeeld doel is het belangrijk om het netwerk goed te organiseren. Uit onderzoek blijkt dat als een netwerk uit meer dan zeven tot tien organisaties bestaat, het lastig wordt om alle besluiten gezamenlijk te nemen. Westra adviseert dan om te kiezen voor een duidelijke governance-structuur: één partij die de coördinatie op zich neemt of het oprichten van een aparte netwerkorganisatie die namens alle leden besluiten kan nemen. Samen leren en ontwikkelen In een sessie met ZorgConnect vertaalde Westra samen met collega’s wetenschappelijke inzichten naar de praktijk. Deelnemers kregen praktische handvatten, bijvoorbeeld over het belang van het benoemen van wie er aan tafel zit (membership), hoe divers het netwerk moet zijn, en hoe je besluitvorming effectief organiseert. Ook werd stilgestaan bij de vraag hoe ZorgConnect zich wil positioneren: als subsidieloket of als motor voor innovatie in de ouderenzorg. Westra: “Als je echt samen wilt innoveren, moet je duidelijk maken wat je als netwerk samen kunt bereiken dat je afzonderlijk niet kunt.” ZorgConnect heeft volgens Westra sterke uitgangspunten. “Ze werken op het niveau van de zorgkantoorregio, er is vertrouwen en er is een samenwerkingsgeschiedenis.” De grootste uitdaging zit in het formuleren van een duidelijke stip op de horizon. “Wat is het gezamenlijke doel, waar committeert iedereen zich aan? Pas dan kun je echt effectief samenwerken.”
Lees meer
06 november 2025