Van ‘verlanglijstjes’ naar focus en projecten met impact

Gepubliceerd op: 03 oktober 2025

Roger Ruijters heeft het voorzitterschap van ZorgConnect Zuid-Limburg half september overgedragen aan Manon Goertz. Onder zijn leiding groeide het samenwerkingsverband uit tot een sterk netwerk met duidelijke focus, heldere speerpunten en impactvolle projecten. Zijn afscheid – hij gaat volgend jaar met pensioen – is een mooi moment om terug- en vooruit te kijken.

“Toen ik als voorzitter begon, was het fundament door mijn voorgangster gelegd”, zegt hij. “Er lagen al een visie en een kompas, wel ontbrak het nog aan focus. We waren nog te veel bezig met verlanglijstjes van de afzonderlijke organisaties en veel losse projectaanvragen. Dat leverde weliswaar veel energie op, maar was toch vooral gericht op de korte termijn. De afgelopen jaren hebben we – samen met de twee programmamanagers – hard gewerkt aan het ontwikkelen van een gezamenlijke koers en duidelijke speerpunten. Dat was soms best ingewikkeld, toch is het gelukt te komen tot een rode draad met een aantal kerninterventies die echt het verschil konden maken.”

Elkaar de ruimte gunnen

Een van de grootste uitdagingen was het verschil in schaal en de verschillende belangen van de partijen aan tafel. “Iedereen heeft een gelijke stem, ongeacht omvang of financiële inbreng”, zegt Roger. “Dat is aan de ene kant eerlijk, tegelijkertijd was het soms niet eenvoudig om elkaar te vinden. Kleinere organisaties zijn vooral gebaat bij horizontale samenwerking, denk bijvoorbeeld aan het delen van een specialist ouderengeneeskunde. Grotere organisaties richten zich juist meer op verticale samenwerking in de keten, bijvoorbeeld met ziekenhuizen en welzijnsorganisaties. Toch, als je blijft geloven in verbinding en elkaar de ruimte gunt, dan lukt het uiteindelijk wel. De sleutel was de grote diversiteit aan projecten waardoor zowel grote als kleine organisaties zich konden verbinden aan thema’s die voor hen relevant waren. Daarnaast bood het innovatiebudget ruimte voor experimenteren, waardoor juist kleinschalige ideeën een kans kregen.”

Successen

Roger noemt een paar projecten die indruk op hem maakten. “De Praktijkleerversterkers, omdat het zo breed werd gedragen en omdat professionals er in de praktijk snel profijt van hadden. Het project Dubbelzorgvragers, dat zich richt op mensen met zowel psychiatrische als somatische problematiek, vind ik mooi omdat deze groep mensen vaak tussen wal en schip valt. Dankzij ZorgConnect hebben we hiervoor een gezamenlijke oplossing gevonden.” Als derde noemt hij de Zorgcoördinatiepunten waarmee een maatschappelijk probleem werd opgelost. “Huisartsen hoeven bij een crisis nog maar één telefoonnummer te bellen om hun cliënt geplaatst te krijgen. Dat maakt de zorg veel efficiënter en toegankelijker.” Als technologische innovatie benoemt hij het project Spraakgestuurd Rapporteren. “Ik had daar aanvankelijk mijn twijfels over. Dit project is echter een van de succesvolste innovaties binnen ZorgConnect geworden. Daarnaast hebben we veel geleerd van de ‘briljante mislukkingen’, de projecten of ideeën die niet of niet meteen iets opleverden, maar waarvan de lessen hebben geresulteerd in betere oplossingen.”

Toekomst

Hoe ziet Roger de toekomst van het samenwerkingsverband? “Eind 2026 stopt de financiering vanuit het zorgkantoor, maar ik ben ervan overtuigd dat ZorgConnect Zuid-Limburg niet ophoudt te bestaan. De afgelopen jaren hebben bewezen dat we samen sterker zijn en dat we elkaar nodig hebben om de ouderenzorg toekomstbestendig te maken. Hoe die toekomst eruitziet, weet ik niet. Er moet in elk geval geld komen voor gezamenlijke investeringen om de volgende stap te kunnen zetten. Denk aan een grote opgave als de digitalisering van de communicatie tussen huisartsen, ziekenhuizen en VVT-instellingen. Daarnaast geloof ik erg in de intrinsieke motivatie van samenwerking, de ‘coalitions of the willing’. Partijen die elkaar opzoeken omdat ze in een project of idee geloven en niet alleen omdat er geld voor is.”

En de eigen toekomst? “Die is nog redelijk ongewis”, lacht hij. “Ik ga volgend jaar met pensioen en wat ik dan ga doen weet ik nog niet. Ik heb weinig hobby’s dus daar ligt een uitdaging. Wellicht een mooie vrijwilligersbaan in, tja waar anders, de ouderenzorg.” Roger sluit af met iedereen te bedanken voor de fijne samenwerking en het vertrouwen. “We hebben samenwerken in de ouderenzorg de normaalste zaak van de wereld gemaakt. Ik wens ZorgConnect Zuid-Limburg een mooie constructieve toekomst toe.”

Terug
  • Deel dit bericht:

Nieuws

Algemeen

ZorgConnect Zuid-Limburg stopt, de samenwerking blijft!

De stuurgroep ZorgConnect Zuid-Limburg heeft dit jaar een verkenning laten uitvoeren over de toekomst van ZorgConnect ZL. Aanleiding is dat de financiering in de huidige vorm eind dit jaar stopt. Op 22 september 2026 heeft de stuurgroep besloten om ZorgConnect ZL per 31 december 2026 stop te zetten. De succesvolle samenwerking in de ouderenzorg gaat in een andere vorm door. In dit artikel leest u meer over de achtergrond van dit besluit en de vervolgstappen. In het inkoopbeleid van het Zorgkantoor staat dat er een Regiotafel komt voor de Wlz-ouderenzorg. Hoe deze Regiotafel er precies uit gaat zien, werkt het Zorgkantoor de komende tijd samen met de V&V-organisaties verder uit. Omdat deze Regiotafel veel overlap heeft met ZorgConnect ZL, en er in de regio bovendien al veel overlegtafels zijn waar de V&V-sector bij betrokken is, heeft de stuurgroep besloten dat het niet zinvol is om vast te houden aan ZorgConnect ZL. Het is nu vooral belangrijk om de focus te bewaken en gezamenlijk te bouwen aan een nieuwe vorm van ondersteuning in de ouderenzorg. Hoe nu verder? Binnen ZorgConnect ZL is de afgelopen jaren veel bereikt. Zorginstellingen hebben elkaar op verschillende niveaus beter leren kennen, er zijn leergemeenschappen gevormd en diverse succesvolle innovaties zijn ingevoerd. Die opbrengst gaat niet verloren: bruikbare kennis, producten en samenwerkingen die binnen ZorgConnect zijn ontwikkeld, dragen we over aan de Regiotafel. Lopende projecten worden dit jaar nog afgerond. Programmamanager Alice Salej maakt een overdrachtsplan, met afspraken over de overdracht en de financiële en administratieve afwikkeling. We houden u via deze website op de hoogte van de voortgang. Heeft u vragen? Mail dan naar zorgconnectzl@envida.nl.
Lees meer
23 september 2026
Algemeen

“Gun elkaar de bloemen”

“Gun elkaar de bloemen”, dat is volgens Kina Koster misschien wel de kern van succesvolle samenwerking. “Respecteer elkaar, sta open voor nieuwe dingen en leer daarvan. Dan ontstaan mooie dingen en maken we het samen beter.” Samen met collega-bestuurders Trudy Severens (Sevagram) en Karin Veltstra (toen bestuurder van Vivantes) en twee zorginkopers van het Zorgkantoor, is Kina een van de grondleggers van (de voorlopers van) ZorgConnect Zuid-Limburg. 1 januari 2027 neemt ze afscheid.  Waarom samenwerking in de ouderenzorg? “We zagen dat de dubbele vergrijzing toesloeg, het aantal mensen met dementie in rap tempo toenam en natuurlijk dat er steeds minder mensen waren om zorg te verlenen. Om de ouderenzorg toekomstbestendig te maken, moesten we destijds de handen wel ineenslaan”, blikt ze terug. “Als individuele organisatie konden we deze uitdagingen niet oplossen. Vanuit het Zorgkantoor kwamen kwaliteits- en transitiegelden beschikbaar en dat motiveerde enorm om gezamenlijk aan de slag te gaan.” Voorbij het organisatiebelang leren kijken Dat betekent niet dat het allemaal vanzelf ging. “Aanvankelijk stond niet iedereen te popelen, daar hebben we echt flink aan moeten trekken. In het begin voelden vooral de grotere organisaties de urgentie van de problemen, terwijl de kleinere daar nog minder last van hadden. Bovendien hadden kleinere zorgorganisaties vaak minder capaciteit beschikbaar om actief deel te nemen aan projecten zodat ze extern moesten inhuren wat, begrijpelijk, een extra drempel opwierp. Daarnaast was er soms sprake van vooroordelen over en weer en de voortdurende uitdaging om juist die projecten te selecteren die regionaal echt het verschil maakten. Hoewel we allemaal hetzelfde doel nastreefden, bleven we in bepaald opzicht concurrenten, bijvoorbeeld op het gebied van personeel. Juist op dat punt hebben we moeten leren dat het veel slimmer is om voorbij het organisatiebelang te kijken en samen naar oplossingen te zoeken. Met de regionale arbeidsmarktaanpak en de flexpool zijn we daarin goed geslaagd.” Gaandeweg meer vertrouwen Gaandeweg leerden de deelnemers elkaar beter kennen en ontstond meer begrip voor elkaar. “Het netwerk werd bovendien steeds professioneler georganiseerd. Er werden onafhankelijke programmaleiders aangetrokken en een gezamenlijk kompas ontwikkeld. Belangrijke stap voorwaarts was de objectievere beoordeling van de ingediende projecten wat weer zorgde voor meer transparantie en vertrouwen. Dat is misschien wel de grootste impact van de samenwerking. Je leert elkaar respecteren en begrijpen. En je ontdekt dat je soms meer bereikt door samen op te trekken dan door vast te houden aan je eigen gelijk.” Spraakgestuurd rapporteren En dat leverde mooie projecten en resultaten op. Kina noemt onder meer de weerbaarheidstrainingen voor medewerkers, de aanpak van dubbelzorgvragers en reablement waarin Cicero zelf een voortrekkersrol vervult. “Sommige projecten hadden direct succes, andere hadden meer tijd nodig om hun meerwaarde te bewijzen. Maar allemaal droegen ze bij aan kennisdeling en vernieuwing. Soms kwamen we behoorlijke hobbels op de weg tegen en was het lastig om tegen de verdrukking in toch samen verder te gaan.” Kina memoreert in dat verband het project Spraakgestuurd Rapporteren dat dreigde stil te vallen omdat financiering wegviel en waarvoor ze zich persoonlijk sterk heeft gemaakt. “Als Cicero geloofden we in spraakgestuurd rapporteren omdat het tijdwinst en prettig werken oplevert voor medewerkers én betere rapportages. We hebben toen heel bewust gekozen voor het gezamenlijke belang en besloten om het project zelf te financieren. Hoewel jammer genoeg niet alle projectdeelnemers daarin zijn meegegaan, is het project wel voortgezet wat heeft gezorgd voor een doorontwikkeling. Uiteindelijk zijn weer meer organisaties aangehaakt. Spraakgestuurd rapporteren is gemeengoed geworden en daar ben ik best trots op.” Leren van elkaar Naast de projecten die positief effect hebben op de kwaliteit en betaalbaarheid van de zorg, ziet Kina het van elkaar leren als grote winst. Zelf leerde ze óók. “Je ziet hoe andere organisaties dingen aanpakken en daar kun je zelf en als organisatie je voordeel mee doen. Zo heeft de samenwerking binnen ZorgConnect Cicero bijvoorbeeld geïnspireerd om innovatie anders te positioneren in de organisatie.” Een stevige basis voor de toekomst Kina is ervan overtuigd dat regionale samenwerking in de ouderenzorg een blijvertje is. “Natuurlijk, de huidige financiering loopt eind dit jaar af en dat brengt nieuwe uitdagingen maar zeker ook kansen met zich mee. Het netwerk staat als een huis, we hebben elkaar leren kennen, begrijpen, respecteren en vertrouwen. Dat lijkt mij een stevig fundament voor de toekomt.” Hoewel nog volop wordt nagedacht over hoe samen verder, ziet Kina voor zich dat de samenwerking zich ontwikkelt van projectenorganisatie naar een strategische gesprekspartner voor regionale vraagstukken in de langdurige zorg. Gun elkaar het succes Welke boodschap wil ze haar opvolgers meegeven? Over het antwoord op die vraag hoeft Kina niet lang na te denken. “Respecteer elkaar, leer van elkaar en gun elkaar de bloemen. Met andere woorden, gun elkaar het succes en blijf zoeken naar wat verbindt.” Wat hoopt Kina over tien jaar te zien? “Dat is makkelijk: Zuid-Limburg beschikt over een sterke infrastructuur waarin alle ouderen die het nodig hebben kunnen rekenen op goede zorg én een goed leven. Want uiteindelijk draait het niet om zorg alleen. Kwaliteit van leven, welbevinden, dáár doen we het allemaal voor.” Zelf neemt ze per 1 januari 2027 afscheid als bestuursvoorzitter van Cicero Zorggroep en daarmee ook van het samenwerkingsverband. Wat brengt haar persoonlijke toekomst? “Ik heb eerlijk gezegd nog geen idee” zegt ze. “Ik weet wel vrij zeker dat ik nog geen afscheid van het werkend leven wil nemen. Hoe en waar dat vorm gaat krijgen, dat zie ik tegen die tijd wel.”
Lees meer
08 augustus 2026